過去幾年,我國的LED顯示屏廠家在行業經歷了一段黃金發展時期,市場需求的猛增,帶動了LED電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機,但同時也意味著,市場競爭將愈加激烈,留給LED顯示屏廠家的利潤空間也越來越小。實際上,目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是,相對較低的門檻,魚龍混雜的格局,嚴重同質化的產品,使得為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了LED電子顯示屏市場的主旋律。
于是,如何能走出當前的困境,實現自身的突破,在即將到來的市場洗牌中幸存,就成為擺在任何一個LED顯示屏廠家面前亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事,任何行業的發展都存在著共性,把握好這些基本的原則,是不難找出解決辦法的。
在經濟學理論中,有一個“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水,不是由長的木板決定,而是由短的木板決定。在管理學中,可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為,企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢,這不是短板,而是長板。
而對于小微LED顯示屏廠家來說,要想在日益激烈的競爭環境中存活,需要彌補自身在研發、實力、渠道影響等領域的短板。但對于這類型的企業來說,找準并構建自己的長板或許更具價值。具體而言,根據自身的實力和長處,有效利用“微創新”手段,打造自身的特色,集中優勢資源,在一兩個點上發力,也能通過足夠的壓強實現局部的突破,并轉而掩蓋企業在短板上的不足。諸如一些企業只專注于某個十分具體的行業領域。